自2017年开始，我校调整工程、物资设备、服务项目验收工作思路，根据“管、办、评”分离的思想，调整部门职责，强化验收流程，项目验收工作不断规范和加强。
2017年，学校将项目验收工作职责调整到质量管理处，出台了《工程、物资设备、服务项目验收办法》等文件，对验收工作进行了规范。质量管理处归纳不同项目的特点及验收过程中遇到的问题，对项目验收申请、验收方案批复、现场验收等各个环节进行了梳理，先后制定了《工程、物资设备、服务项目验收流程》《工程、物资设备、服务项目验收方案》，修订了《工程、物资设备、服务项目验收申请单》《工程、物资设备、服务项目验收报告单》。验收需提交的材料在合同的基础上，增加了《物品接收清单》《用户使用报告》《合同变更说明》以及项目中间材料等。在验收过程中，充分尊重校外验收专家的意见，对每个项目的执行情况进行全过程检查，对不符合合同规定的地方要求项目执行部门和负责人及时整改。
新的项目验收规定的执行，使“管、办、评”之间的权责关系更加明晰，验收工作各环节的督导、评价作用更加彰显。2017年，共验收项目76个，总金额1940.24503万元，其中通过项目62个，未通过或延缓通过项目14个。（质量管理处） |
